著名坦洋村是他的农村党建联繫点。

参照系是非常好的概念，国艺但在现实中最难获得的是现实世界的数据，国艺一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，著名最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，著名这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，国艺这时取均值就可以作为锚定点。当时有一种说法，著名说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，著名区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，国艺但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

执行的时候雷厉风行则完全不同，著名同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。这时候需要分两步走，国艺剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

第一是探路者，著名没有经验可循，未知的风险不可控。

大项目经常会被用来标新立异，国艺一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。一个项目拖的时间越长，著名不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

国艺本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，著名除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，著名几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

但有些时候却是肥尾分布的，国艺这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。庞大项目常常被认为是独一无二的，著名但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。